nos convictions
Nos clients sont en droit d'attendre de notre part des conseils et des actes 100% opérationnels.
Nous proposons ainsi deux types d'intervention :
- l'opérationnel avec du management de transition
- le conseil stratégique via l'audit
Nous n'avons pas pour habitude d'encombrer vos étagères avec des rapports volumineux dilutifs mais de prescrire des principes actifs directement assimilables par votre organisation. A quoi cela servirait-il de vous proposer des solutions, qui seraient certes brillantes, mais inopérantes pour votre entreprise ?
Notre métier n'est pas de dire à nos clients ce qu'ils veulent entendre ou savent déjà : notre valeur ajoutée est de révéler, dans le cadre d'une approche participative, des solutions « co-construites » sur mesure.
Nos clients font appel à nous lorsqu'ils ressentent une incertitude susceptible de remettre en cause les résultats, lorsqu'une hésitation naît sur le chemin à prendre ou lorsqu'ils doivent prendre une décision importante qui engagera fortement l'entreprise.
Basés au Havre, nous intervenons aussi bien dans l'ensemble de l'hexagone qu'à l'international.
Nos méthodes de travail
- diagnostic
- élaboration de stratégies alternatives
- décision
- déploiement
- évaluation des résultats
La qualité de la phase de diagnostic conditionne l'efficacité de toute la mission. Mon approche est toujours collaborative. Je crois fermement que de la précision de ce travail initial avec la cellule dirigeante et plus généralement avec l'ensemble des parties prenantes, dépend étroitement la réussite finale. Souvent d'ailleurs, ces premiers échanges aboutissent à des évolutions dans la demande initiale.
Nos méthodes d'investigation et notre expérience nous permettent de faire émerger des solutions à partir de ces inputs et de bâtir nos recommandations opérationnelles : c'est le stade de l'élaboration de stratégies alternatives.
L'intervention en management de transition nous installe en acteur interne du changement au sein même de votre organisation. Nous y déployons et pilotons alors, au quotidien, le plan d'action validé ensemble.
Nous accompagnons le dirigeant dans la prise de décision et le timing de mise en œuvre de la solution retenue. Nous assistons le décideur dans ses communications interne et externe au moment crucial où il impulse le changement.
Le déploiement du plan d'actions est une phase où notre capacité à accompagner et fédérer vos collaborateurs et partenaires est décisive.
L'évaluation des résultats au moyen de paramètres définis au stade 2 va permettre d'engager les ajustements nécessaires ou d'amplifier certains aspects du plan stratégique mis en œuvre.
Bien sûr, nous pouvons intervenir sur tout ou partie de ce processus en challengeant par exemple un audit interne.
Les 6 impasses stratégiques auxquelles vous devez échapper
Redouter le changement en lui associant des aspects négatifs
Se comporter en mouton de panurge : éviter à tout prix d'être le seul de votre business à avoir fait ou à ne pas avoir fait quelque chose
Etre aveuglé par une approche passionnée des problèmes dans laquelle l'émotion supplante l'objectivité
Croire que l'on maîtrise son activité puisqu'on la pratique depuis toujours
Ne pas savoir stopper à temps des projets voués à l'échec au prétexte de ne pas perdre les investissements faits jusque là
Se satisfaire d'un faux consensus (avec ses actionnaires ou ses équipes)
tordre le cou aux idées fausses sur la stratégie
FAUX - Développer une solution adaptée à vos besoins, à vos objectifs et à vos moyens peut être obtenu en investissant des sommes relativement modiques par rapport à votre enjeu d'entreprise. PRIMA DECISION intervient ponctuellement pour un coût défini, limité dans le temps et connu à l'avance : votre investissement en matière grise est sous votre entière maitrise et budgété par vous en amont sans surprise.
FAUX - S'inventer un nouveau futur ne rime pas avec révolution désordonnée. C'est parce que le marché dans lequel vous évoluez est mature voire déclinant, qu'il vous faut sortir des sentiers battus et rechercher d'autres gisements de croissance. PRIMA DECISION est là pour évaluer à vos côtés des possibilités, à la fois originales et raisonnables, adaptées avec une prise de risque calculée, comprise et acceptée.
FAUX - Toute activité de production ou de transformation physique obéit à des logiques industrielles. Notre expérience nous a enseigné qu'il existe toujours une façon de développer un avantage concurrentiel dans votre domaine industriel. Croire que les choses sont figées sur ce sujet, c'est vous enfermer vous-même dans la résignation. L'œil expert industriel de PRIMA DECISION va changer vos croyances et vous ouvrir de nouveaux horizons.
FAUX - Rester dans une logique d'organisation actuelle et simplement envisager une extrapolation pour ses développements, revient à se cantonner dans un schéma étriqué. Cette démarche n'aurait rien de stratégique puisqu'elle se contenterait d'amplifier à plus grande échelle un modèle commercial actuel peut être essoufflé. Notre concours va faire immerger des pistes alternatives que nous avons mises en œuvre dans d'autres secteurs (JV, alliances, partenariats trans-secteurs, réseau de distribution alternatif,...).