Audit des processus
Analyse de la chaîne de valeur, structure de coût
Ressources et compétences : stratégie d'allocation entre domaines d'activités
Savoir challenger ses équipes commerciales, recalibrer sa force de vente
Robustesse de la structure fonctionnelle : test d'efficience et réaction face à une crise
Amener les acteurs de l'entreprise à s'interroger sur leur contribution
pilotage stratégique
Définir le message stratégique, l'exprimer auprès des parties prenantes
Valider une procédure de pilotage et de contrôle des progressions
État des lieux de la gouvernance d'entreprise
Dominer la trajectoire stratégique : choix d'un outil d'aide à la décision
conduite du changement
Développer une vision d'entreprise
Communiquer ses convictions
Responsabiliser les interlocuteurs
Savoir consolider les progressions quelque soit leur ampleur
Ancrer le changement dans la culture d'entreprise
optimisation rh
Audit managérial
Interfaces entre managers opérationnels et fonctionnels
De la définition de fonction à l'appropriation de mission
La délégation de pouvoir
Chasse de têtes pour postes-clefs
Management de transition