conseil en stratégie d'entreprise

PrimaDécision

FAQ

Quels sont les budgets moyens d'une mission de PRIMA DECISION ?

Il n'existe pas de budget moyen. Ce qui importe n'est pas la taille du budget mais la problématique à résoudre, l'appétence des équipes à vouloir conduire le changement souhaité par le dirigeant, l'originalité de la mission, sa difficulté et enfin le caractère important du résultat pour l'entreprise.

Comment sont calculés les honoraires ?

L'évaluation des honoraires intègre :

  • le temps de préparation de la mission
  • le temps de la réflexion
  • le temps de la mise en œuvre

Par ailleurs, le prix dépend aussi de la complexité de la mission et de sa durée. Une mission courte est en règle générale proportionnellement plus chère qu'une mission annuelle susceptible d'être renouvelée l'année suivante.

Travaillez-vous en réseau avec des partenaires ?

Oui chaque fois que la mission nécessite des compétences complémentaires ou que les délais sont trop courts pour réussir pleinement dans la contrainte temporelle rencontrée. Nos partenaires partagent nos valeurs et notre approche générale.

Sur votre site je ne vois pas de référence, est-ce normal ?

Oui. Nos clients nous confient des missions stratégiques ; le simple fait de divulguer l'identité de ceux qui nous font confiance  peut constituer des indices pour les concurrents. Il est des domaines où la discrétion est une vertu cardinale !

J'envisage un développement à l'étranger, pouvez-vous m'accompagner ?

Oui bien sûr, l'internationalisation ou le développement de l'export sont parfois au centre des déploiements stratégiques. Préparer en amont l'action de projection hors des frontières actuelles de l'entreprise, suivre la mise en œuvre et évaluer les premiers mois opérationnels sont des missions que nous pouvons accomplir à vos côtés.

Je suis en situation d'urgence, pratiquez-vous le management de transition ?

Nous sommes réactifs sans jamais céder à la précipitation. Nous préconisons, dans ce cas, d'engager sous une semaine  un audit express d'urgence (2 jours de mission) qui peut déboucher vers une solution de management de transition sur mesure que nous sommes à même de vous proposer dans la foulée.

Un manager de transition s'inscrit au présent et est voué à une mission bornée dans le temps. Il n'a pas de passé dans votre entreprise et ne veut pas s'y construire un avenir. Sans concession, il est dédié 100% à l'efficacité et à la pérennité de votre organisation.

Abordez-vous la stratégie dans l'univers des activités de services ?

Notre cœur de métier en management et marketing  stratégiques couvre également les activités de services. L'essentiel de nos missions a cependant  lieu dans des entreprises fabricant un produit physique. Paradoxalement,  certains acteurs du monde des services apprécient  nos interventions justement parce que nous leur apportons une vision industrielle décalée que les cabinets de conseils « pure players » des services n'ont pas.